入社4年目の社員、鳥居真之介（とりいしんのすけ）さん談。ボスと呼んでいます。兄貴分ではないけれど、いつもドンと構えていてオーラがあります。「この人についていけば間違いない」と思わせてくれる人で惚れています。保守的なゴム業界ですが、そんな中で新しいことを常に取り入れようと努力しています。ずっと、ついて行きます。

古くからの友人で、以前は別の会社に勤めていました。思うことがあり悩んでいた時期に、ヘッドハンティングをしました。以前からよく遊んでいたので、プライベートもよく知っています（普通、社員のプライベートは、あまり知らないのですが）。身内のような、頼れる存在です。これからも、ついてきてほしいです。

『ビーバップハイスクール』全盛期で目立ちたがり屋のワル。ケンカは好きだけどいじめはしない守るタイプでした。でも真面目で、勉強はきちんとしていましたね。自宅の真下が工場（こうば）で、その隣がリビングという環境。小学1年生から家業を手伝っていて、ゴムを加工する際に出るカスを取り、製品1個につき1円のお小遣いでしたが、自分でお金を稼ぐ大切さを知りました。2代目スーパーボンボンのはずなのにお小遣いは無しで、自分で稼げと言われていたので、小遣い稼ぎのために一所懸命やりましたね。高校1年から大学卒業まで家業のアルバイトをしていました。

中学生のとき、父から「父さんは中卒だ。周りの社長は大卒が多くて、バカにされることがある。お前は大学に進学しろ。でも、大学は勉強だけじゃなく、友だちを作るところだぞ」と言われていました。「俺は大学に行くために勉強するから」と地元の悪仲間に宣言。ちなみに地元の友達は大卒は私だけ、高卒も少ないぐらいです。駒澤大学の附属高校から、エスカレーター式で大学へ進学。経済学部経営学科に進学し、1、2年生で単位の大半を取得、3、4年生は週に1回程度の通学で、それ以外はアルバイトをしていました。就職先は、父が仕入れ先に依頼し、大阪府の加工メーカーを紹介してもらいました。ゴム業界は、関西がメインで技術も強いです。通常ライバル会社の息子は入れてもらえないのですが、父の会社が小さいこともあって入社できたようです。ちなみにその会社は、従業員50人ほどの業界でナンバー５に入るところで、ゴムの加工、機械操作、営業を学ばせていただきました。3年修業し、25歳で父の会社に営業職として入社。36歳で代表取締役に就任しました。

社長に就任したのが2009年6月。その少し前、2008年9月にリーマンショックで売上が約30％落ちました。5月と11月にボーナスを支給するのですが、払えずに悩みました。そうでなくても、私はお金を触ったことのない未熟な経営者。しかも父からは「今日から営業だからお客さんは自分で探してきて。」「営業はセンス。教えるものではない！経営は四則計算ができればOK」と言われただけでしたので。ほとんど何も教えてくれなく、自分で勉強し今があります。

リーマンショックの時に社長に就任し、すぐの頃 業績がわるかったのでスタッフにボーナスを支給できませんでした。この時、給料を下げる、ボーナスが支給できない、この2つは社長としてやってはいけないことだと強く思いました。とにかく試行錯誤と勉強を繰り返し、社員と話し合った結果、翌年は売り上げを戻す事ができました。社長として苦労するところから始まったことは、今では良かったなと思っています。

最近One peaceを最初から見直していますが、やはり、信念、おもいやり、仲間意識が大事！という事を改めて感じました。これは私に携わる周りの方々に対しても同じ事。もっともっと成長しようと思います。

社員は子どもであり仲間、私は兄であり父。一緒に成長していきたいと思っています。経理に髪をピンク色にしている女性社員がいるのですが、それもOKです。社員は現在40名。あと10名ほど増やしたいとは考えていますが、規模を広げすぎると利益が出せないので、雇うのは49名までと決めています。

「俺について来い」というスタイルですが、組織化のため幹部教育に力を入れ、今は自分が動かず社員に任せるようにしています。

事業を通して、ものづくり（製造業）の将来を明るく誇れる業種にしたいです。良い技術を持っている中小企業はたくさんあるのに、日の目を見ないことが多いのです。テレビなどで取り上げられる企業も少ないので、私が広告塔になってものづくりの良さをアピールし、３K（キツイ、汚い、危険）のイメージを変えていきたいです。

有言実行することと、1日1日の積み上げた信用が大事！！仕事も人間関係も信頼第一です。ありがたいことにオーラがあると言われ、派手な外見ですが、こう見えて真面目です。このギャップをいかして、社長のようになりたいと思ってもらえれば嬉しいです。目立つ事はしっかりしなきゃ、頑張らなきゃと思えるので、悪いことではないと思っています。どんどん目立て！！

会社としての社会貢献は、社員を幸せにすることと、税金を納めて経済を回すことです。また、元気クラブという経営者同士をつなぐクラブを作っています。人との関わりが好きですし、それぞれのビジネスが発展に繋がればとの思いで行っています。

自社の強みは、高品質、超スピードです（超特急加工、という23区内限定で当日即納サービスをしています）。製品は1個から、多種多様な寸法に対応するのでリピート率は5～6割です。社内制度は、年4回コミュニケーションを図るためにイベントを開いています。本社2階に赤堀カフェというスペースがあり、月1回会社負担で飲み会をしていいことになっていて、7名の幹部に主宰を任せています。フロアごと、チームごとの飲み会もできます。

いわゆるZ世代と私とは感覚が違います。でもそれを踏まえた上で伝えたいことは、日本の将来を盛り上げてほしい、ということです。今のままでは、海外に負けてしまいます。ハングリー精神を持ち、失敗を恐れずにいろいろなことにチャレンジしてほしいです。

父と母へ。それぞれのDNAの良いところを授けてくれてありがとう。仕事の面では父からいろいろなことを受け継ぎました。仕事以外のことは、母から学びました。幼少のころ剣道や習字を習わせてもらったおかげで、礼儀や挨拶の大切さを学びました。挨拶は、社内でも大切にしていることの一つです。