株式会社赤堀パッキング 代表取締役 赤堀 仁

入社4年目の社員、鳥居真之介（30歳）さん談。ボスと呼んでいます。兄貴分ではないけれど、いつもドンと構えていてオーラがあります。「この人についていけば間違いない」と思わせてくれる人で惚れています。保守的なゴム業界ですが、そんな中で新しいことを常に取り入れようと努力しています。ずっと、ついて行きます。

古くからの友人で、以前は別の会社に勤めていましたが、仕事やプライベートの相談に乗っていました。思うことがあり悩んでいた時期に、ヘッドハンティングをしました。以前からよく遊んでいたので、プライベートもよく知っています（普通、社員のプライベートは、あまり知らないのですが）。身内のような、頼れる存在です。これからも、ついてきてほしいですし、更に成長してもらいたいと思っております。

『ビーバップハイスクール』全盛期で目立ちたがり屋のワル。ケンカは好きだけどいじめはしない守るタイプでした。でも真面目で、勉強はきちんとしていましたね。自宅の真下が工場（こうば）で、その隣がリビングという環境。小学1年生から家業を手伝っていて、ゴムを加工する際に出るカスを取り、製品1個につき1円のお小遣いでしたが、自分でお金を稼ぐ大切さを知りました。2代目スーパーボンボンのはずなのにお小遣いが欲しければ自分で稼げと言われていたので、小遣い稼ぎのために一所懸命やりましたね。高校1年から大学卒業まで家業のアルバイトをしていました。

中学生のとき、父から「父さんは中卒だ。周りの社長は大卒が多くて、バカにされることがある。お前は大学に進学しろ。でも、大学は勉強だけじゃなく、友だちを作るところだぞ」と言われていました。「俺は大学に行くために勉強するから」と地元の悪仲間に宣言。ちなみに地元の友達は大卒は私だけ、高卒も少ないぐらいです。駒澤大学の附属高校から、エスカレーター式で大学へ進学。経済学部経営学科に進学し、1、2年生で単位の大半を取得、3、4年生は週に1回程度の通学で、それ以外は実家でアルバイトをしていました。就職先は、父が仕入れ先に依頼し、大阪府の加工メーカーを紹介してもらいました。ゴム業界は、関西がメインで技術も強いです。通常ライバル会社の息子は入れてもらえないのですが、父の会社が小さく無名だったので入社できたようです。ちなみにその会社は、従業員50人ほどの業界でナンバー５に入るところで、ゴムの加工、機械操作、営業を学ばせていただきました。3年修業し、25歳で父の会社に営業職として入社。36歳で代表取締役に就任しました。

2008年９月のリーマンショック後、2009年６月に社長に就任。その直後、売上が30％落ち込み社長就任直後でしたが１１月のボーナスを勇気をもって支給しませんでした。
なぜか！？赤堀パッキング始まって以来の事でしたが給料、ボーナスは会社一丸となってみんなで頑張って創り出すもの！
会社に利益がなければボーナスはもちろん給料だって下がるかもしれないという危機感を弊社社員たちにちゃんと分かってもらいたかった。
会社を継続することは本当に大変なことで、それを社員たちと共有したかったからです。
ボーナスを支給できなかったのはその一回だけです。
その後15年間、現在に至るまでボーナスはちゃんと支給していますし給料も毎年必ず昇給しています。

危機は弊社全くありません笑笑。しいて言えば上記、社長就任時の時ぐらいです。
経営危機は１０年周期でやってくる。。。と言われてます。。。
その他も外的要因や内的要因、悪い時も良い時もありますが、大変な時期もありますが良い時ほど常にしっかりとした経営をしておくこと！悪くなってからでは遅いんだよね。
簡単に言いますがビジネスは安く仕入れて高く売るのが基本！そのために何をするかです！！
売上を上げていくことは絶対ですが、利益の確保、経費の削減、無駄の削減、時間の削減、内部留保等々、経営の基本的なことをきちっとやっていれば何の問題もありません。
社長も無駄遣いをしないで経営と利益を出すことにちゃんと向き合うことが大事なことであると思っています。
社長個人が無意味な無駄遣いをするなら、僕は社員に対してお金を使ってあげたほうが良いと思っています。

僕、ワンピースが大好きで、AKAHORI海賊団創りたい笑笑。ゴム加工業だけにゴムゴムの実。Akahori.D.Hitoshy
JOY BOYと呼んでください笑
現在５０歳ですが高校生１５歳から大学生まで実家の工場でバイト→足掛け、技術１０年以上、営業１０年以上、経営１５年、ゴム一筋３５年！
最近ONE PIECEを最初から見直しましたが、やはりどんなに大きな企業になっても信念、思いやり、仲間意識等々。。。が大事！！という事を感じています。
これは私に携わる周りの方々やすべてのモノやコトに対しても同じ事。
さらに私も成長しようと思っています。常に成長ギア５

社員は子供であり仲間、私は兄であり父親。みんなで一緒に成長していきたいと思っています。
経理に髪をピンクにしている社員がいますがそれもOK！個人のアピールもガチ大事！！ものづくりはクリエイティブさが必要！！
創造力、想像力も大事、オシャレすることも大事、自分の見せ方も大事！！
でも勘違いしないでね！
目立つ事やると必ず後ろ指差されたりバッシングにあうから！しっかりとやる事やらないといけない。
僕もずっと学生のころからそーやってきてすべて有言実行してます！
出る杭は打たれるが出過ぎた杭は打たれない！！

『俺について来い！』というスタイルですが、組織化、社員たちが成長してもらいため幹部教育に力を入れています。現在は自分が動かず責任を持ってもらえるように社員に任せるようにしています。
社長がいなくてもまわる会社＝自走集団を目指してます。

事業を通して、ものづくり（製造業）の将来をもっと明るく誇れる業種にしたいです。良い技術を持っている中小企業はたくさんあるのに、日の目を見ないことが多いのです。テレビなどで取り上げられる企業も少ないので、私が広告塔になってものづくりの良さをアピールし、３K（キツイ、汚い、危険）のイメージを変えていきたいです。製造業はクリエイティブ!!工場経験からオールラウンダー(技術・営業・マネージメント)を目指せ。

有言実行することと、個人も企業も1日1日の積み上げた信用が大事！！仕事も人間関係も信頼第一です。ありがたいことにオーラがあると言われ、派手な外見ですが、こう見えて真面目です。このギャップをいかして、社長のようになりたいと思ってもらえれば嬉しいです。目立つ事はしっかりしなきゃ、頑張らなきゃと思えるので、悪いことではないと思っています。どんどん目立て！！

会社としての社会貢献は、社員を幸せにすることと、税金を納めて経済を回すことです。また、元気クラブという経営者同士をつなぐクラブを作っています。人との関わりが好きですし、それぞれのビジネスが発展に繋がればとの思いで行っています。

自社の強みは、高品質、超スピードです（超特急加工、という23区内限定で当日即納サービスをしています）。製品は1個から、多種多様な寸法に対応するのでリピート率は5～6割です。社内制度は、年4回コミュニケーションを図るためにイベントを開いています。本社2階に赤堀カフェというスペースがあり、月1回会社負担で飲み会をしていいことになっていて、7名の幹部に主宰を任せています。フロアごと、チームごとの飲み会もできます。

いわゆるZ世代と私が生きてきた時代とは全く感覚が違うと思います。でもそれを踏まえた上で
伝えたいことは、日本の未来、将来を盛り上げてほしい！という事です。
今のままでは海外、アジア諸国に確実に負けてしまいます。
ハングリー精神、好奇心、成長意欲を持ち失敗を恐れずいろんな事にチャレンジ！トライしてほしいです。
今はわからないと思いますがすべては考動！経験値に勝るものはないと思っています。
これからの日本を支えるのは紛れもなく君たちだ！！
余談ですが弊社はベトナムにも会社があります。ちなみに私はアジア圏をいろいろ調査し回り、ベトナムに行って
十か月で会社を作りました。
将来自分がどーしたいのか！？どーなりたいのか？？の目標をもって人生設計をしてください！
目標設定があったほうが最短距離でそーなれるから！未来の成功者と会えるのを楽しみにしています＾＾

父と母へ。それぞれのDNAの良いところを授けてくれてありがとう。仕事の面では父からいろいろなことを受け継ぎました。仕事以外のことは、母から学びました。幼少のころ剣道や習字を習わせてもらったおかげで、礼儀や挨拶の大切さを学びました。挨拶は、社内でも大切にしていることの一つです。